汽车绩效考核图解

接下来为大家讲解汽车绩效考核图解，以及汽车绩效管理方案涉及的相关信息，愿对你有所帮助。

简述信息一览：

• 1、请问:汽车修理工绩效工资考核办法
• 2、汽车修理工加提成如何计算
• 3、诺博汽车年终奖怎么算的
• 4、神龙汽车绩效管理有哪些特色?
• 5、汽车维修企业绩效考核指标有哪些
• 6、汽车4S店服务经理绩效考核指标及标准

请问:汽车修理工绩效工资考核办法

1、车间机修工的工作质量与生产有密切的关系。完善工作方式。进一步加大绩效工资考核方案。各人详细记录当班工作内容，详实反映每日工作量，并由当日代班长或操作工签字证明，明确维修时间，避免出现拖时间和扯皮现象，每月工作量和考核奖金成正比。既多劳者多得。

2、到手是基本工资+提成（合同中的提成给出的百分比）+奖金。提成是在被聘用时交换合同上上面的数值决定的，应按照公司规定详细划分。要知道工资收入分配作为主要调节手段之一，一般在公司文件中会有提成分配的相关文件。提成分被可以调动业务骨干人员（主修）和初级人员（学员学徒）的工作效率。

3、在北京这样的大城市，4S店的汽车修理工的薪资水平会根据技术等级有所不同。对于初级工来说，每月的收入大约在1300元左右。随着技术水平的提升，中级工的月收入可以达到2000元左右，而高级工的月收入则有望达到3500元左右。

4、据相关数据统计，汽车技术专业毕业学子在实习期，薪资平均可以拿到3000，工作前两年月薪5000已经算是保守统计，有些热门人才紧缺专业甚至更高，比如焊接技术专业、汽车智能网联与新能源技术等，都是属于高薪资岗位。

5、钻工、铆工、线切割、车衣工、汽车修理工、切割技工、工人、QC、质检等。底薪为1050元/月，公司提供食宿，并为每位合同制员工缴纳五险。员工每月20号可以拿到工资，综合月收入在2000至3000元之间。年底奖金通常超过两个月的薪资。

6、铆工、线切割、车衣工、汽车修理工、切割技工、工人、QC、质检及其他。底薪为1050元/月，包吃包住，交五金，月保底工资1550元。加上各种***和奖金，加班工资，月综合工资在2000到3000之间。每月20号发放工资，年终奖金均于两个月薪资以上。

汽车修理工加提成如何计算

1、到手是基本工资+提成（合同中的提成给出的百分比）+奖金。提成是在被聘用时交换合同上上面的数值决定的，应按照公司规定详细划分。要知道工资收入分配作为主要调节手段之一，一般在公司文件中会有提成分配的相关文件。提成分被可以调动业务骨干人员（主修）和初级人员（学员学徒）的工作效率。

2、对于个体户来说，这样并不存在合理不存合理的问题，主要是你能不能做的问题，而且对于个体户这一块，法律并没有明确的规定。

3、修理工工资每个月大约在几千块钱，如果说高级工程师的话，大约在一万多块钱左右呢。所以说都分级别了。根据数据调查统计显示，目前市面上4S店汽车修理工的月工资一般在3000-6000左右。

4、摩托车修理工的提成是按照修理车辆数量计算。不同地方的摩托车修理工，他的工资由多个方面组成。现在大部分都是一部分有固定工资的，另一部分由月绩工资组成。不同地方的固定工资是不同的，有的地方工资高达两三千，有的地方则在四五百起步。而且这种月季工资也是不定的。

诺博汽车年终奖怎么算的

“双薪”制和“百分”制。诺博汽车年终奖是企业对员工一年来的工作奖励，年终奖并不在法律规定范围内，诺博汽车有一下两种计算方法：“双薪”制，是用“一年所领的薪水”除以12，所得就是一个月的工资奖励。

诺博汽车享有五险一金、定期体检、加班补助、全勤奖、年终奖等***，是非常好的工作，可以去。诺博汽车科技有限公司是诺博汽车系统有限公司旗下智能座舱业务服务商，是一家集汽车电子产品设计、开发、工程验证、制造于一体的高科技企业。

诺博橡胶和长城的年终奖是一样。根据查询相关资料显示，诺博橡胶制品有限公司是长城汽车股份有限公司的一家全资子公司，长城跟诺博待遇是一样的，因为他们都是安劳动合同程序走的，所以合法合规。地处京津冀核心区，主要生产汽车橡胶减震、密封条及铝合金饰件三类产品。

奖金方面。诺博汽车天津分公司不仅享有全额缴纳五险一金，并有带薪休年假待遇，过年的奖金也是很高的。

根据员工评价，天津诺博汽车有比较好的工作环境，氛围比较活跃，同事之间相处也比较融洽。诺博汽车作为一家大型的汽车生产企业，公司实力很强，有较好的薪酬待遇和职业发展空间，同时在某些领域也有一定的技术优势，对于从事汽车相关领域的人来说，是一个比较好的选择诺博汽车只是一家汽车零部件公司。

神龙汽车绩效管理有哪些特色?

1、神龙汽车战略性绩效管理值特色：1，通过绩效管理企业，激励员工的销售积极性。质量是神龙公司战略项目中的首要工作，是企业永续发展的基石，神龙将坚持“质量第一”的方针，始终把质量体系建设放在高位，把“让用户更满意”作为产品质量和服务质量的评价标准，稳步构筑质量领先优势。

2、神龙汽车战略性绩效管理值得借鉴的地方有：通过绩效管理企业，激励员工的销售积极性。质量是神龙公司战略项目中的首要工作，是企业永续发展的基石，神龙将坚持“质量第一”的方针，始终把质量体系建设放在高位，把“让用户更满意”作为产品质量和服务质量的评价标准，稳步构筑质量领先优势。

3、神龙汽车战略性百绩效管理值得借鉴的地方有：通过绩效管理企业，激励员工的销售积极性。质量是神龙公度司战略项目中的首要工作，是企业永续发展的基石，神龙将坚持“质量专第一”的方针，始终把质量体系建设放在高位，把“让用户更满意”作为产品质量和服务质量的评属价标准，稳步构筑质量领先优势。

4、引发公司内部的不良竞争bai绩效考核的结果一定会是对每个员工进行优劣的划分，优秀的名额总会有限，每个人都会去争取，则会破坏工作氛围。

5、同时，聚焦核心主销商品，统筹管理两个品牌的各车型差异化互补；精简商务政策，加大区域营销投入，强化新媒体线上营销；此外，加强营销领域统筹管理，优化组织架构，整合双品牌资源。值得一提的是，为配合这项营销领域的体制、机制改革，神龙汽车的薪酬激励引入对赌措施，“加大达成目标的绩效激励”。

6、也正因如此，双方股东明确支持神龙公司主动主导、自主发展。这表明，神龙公司将成为第一个摆脱过去由外方主导车型和技术的合资车企，未来拥有高度自治权，能更好更快推动具有本土特色、满足用户需求的产品落地国内市场。

汽车维修企业绩效考核指标有哪些

汽车维修企业绩效考核指标主要包括工作效率、客户满意度、维修质量、成本控制以及员工专业技能等。工作效率是衡量汽车维修企业运营状况的重要指标。这包括完成维修任务所需的时间、工作流转的速度等。例如，一个高效的汽车维修企业应该能够在承诺的时间内完成客户的维修需求，减少客户等待时间，从而提升客户满意度。

在汽车4S店中，服务经理的绩效考核主要围绕客户保持率和进厂台次目标展开。

客户满意度：内部客户满意度；关键考核指标（KPI）：该岗位的关键工作，以结果为导向；工作纪律： 工作态度、考勤、仪容规范等。注：主要考核评估内容为以上四大项，另外根据不同的岗位特点可以增加或者减少评估内容。4 评估方法 目标管理（MBO）和关键考核指标（KPI）相结合。

在修旧利废及合理替代零配件方面为生产创造一定价值。

应按照公司规定详细划分。要知道工资收入分配作为主要调节手段之一，一般在公司文件中会有提成分配的相关文件。提成分被可以调动业务骨干人员（主修）和初级人员（学员学徒）的工作效率。一般公司的提成在百分之十到百分之二十，当然如果公司比较小的话在百分之十以下也是有的。

汽车4S店服务经理绩效考核指标及标准

1、在汽车4S店中，服务经理的绩效考核主要围绕客户保持率和进厂台次目标展开。

2、创利部门员工：服务站（除总监、工具管理员、档案管理员、保险内勤、服务顾问助理）；销售部（除总监、经理、大用户经理、信息员、前台接待）；vip***经理、精品促销员、精品主管、装饰工。

3、客户服务顾问的绩效考核指标涵盖了处理能力、协调性、责任感、积极性以及工作态度等方面。处理能力方面，顾问需具备强的理解力和判断力，能够迅速准确地处理事务，评分最高可达20分。协调性方面，顾问应积极与人协作，为团队贡献最大努力，最高得分为20分。

4、综合任务指标考核分配 客户经理的综合任务指标的考核按贷款收息任务40%，存款任务20%（公司银行部客户经理存款任务指标挂钩社为联社营业部），不良贷款（五级分类）余额下降任务10%，各项中间业务指标20%、工作质量10%的占比量化考核。综合任务考核指标按季下达，每季绩效工资按季度完成任务的比例计发。

5、数据提供及要求：考核周期前提交***给主管总经理助理，季度末30号前提交报告给主管总经理助理。 客户投诉处理能力 （1）计算公式：达成满意数量/投诉数量 （2）数据提供：达成满意数量和投诉数量两项数据由客服中心提供，本考核指标涉及的投诉等级指橙色、红色等级。

6、工资构成包括基本工资、岗位工资、绩效工资、***津贴、奖金及其他增加额（扣除预留工资10%），实发工资则为扣除社会保险费和个人所得税后的应发工资。绩效工资计算方式为提成工资乘以绩效分数，具体标准参见公司创利部门提成方案和绩效考核制度。

关于汽车绩效考核图解，以及汽车绩效管理方案的相关信息分享结束，感谢你的耐心阅读，希望对你有所帮助。