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汽车生产进度看板图解法

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简述信息一览：

1、管理看板主要是展示生产线在安全、质量、交付、效率、人员等方面的业绩进展和问题。起到目视化管理的作用。可以分为两块板。

2、取料看板，主要位于车间的各工序之间，其内容主要包括工序序号、工序名称、工序操作者、下料时间、数量、完工时间、首检等。

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3、精益生产的看板管理如何运用？①后工序到前工序取货实施看板管理，必须使后工序在必要的时候到前工序领取必要数量的零部件，以防止产需脱节而生产不必要的产品。

4、信号看板信号看板是在不得不进行成批生产的工序之间所使用的看板。例如树脂成形工序、模锻工序等。

5、管理看板的内容应该有以下几方面组成：（1）、质量的信息：每日、每周及每月的不合格品数值和趋势图，以及改善目标，关键控制点的即时信息等。

（图片来源网络，侵删）

丰田生产方式由准时化和自动化两大支柱构成所谓准时化是指：“在必要的时候生产必要数量的必要产品”P49页：一个流生产的基本思想节拍时间是指生产一个产品所要花费的时间，即作业速度。

六西格玛方面书，比较好，合适绿带的书籍开始看，循序渐进。2）质量工程师考试方面的书籍，也不错，重点可以放在，质量控制方法、抽检方法的内容上面。

《改变世界的机器》（另有的翻译为《丰田生产方式》），这本书略为有点故事性，容易阅读，书中的关于大规模生产，单件生产与精益生产之间的对比是通过实际的调查来叙述的，十分不错的“报告文学”。

《汽车构造与性能》《汽车构造与性能》是2010年2月1日化学工业出版社出版的图书，作者是何乔义，本书主要讲述了现代汽车的构造、工作原理和使用特点等内容。

看板功能：1，它是领货指令、运送指令和生产指令。“没有看板不领料、没有看板不转序、没有看板不生产”2，防止过量制造和运送。“看板数量是限定的”3，目视管理的工具。

一）生产及运送工作指令生产及运送工作指令是看板最基本的机能。公司总部的生产管理部根据市场预测及订货而制定的生产指令只下达到总装配线，各道前工序的生产都根据看板来进行。

指示作用看板可指示现场的物品在何处、从何处到何地、搬运或生产的数量以及用何种方式来生产等的信息。

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